Projektmanagement

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Projektmanagement 2017-10-04T10:29:41+00:00

Initiierung

Viele Projekte sind leider schon am Anfang zum Scheitern verurteilt. Dies liegt weniger an der Motivation, sondern mehr an zu starken Tatendrang. Dies führt schnell zum Übersehen von kleinen, aber sehr tiefgreifenden, Aspekten, die weitreichende Folgen für den Ausgang des Projektes haben. Diese vermeidbaren Fehler sind durch eine gründliches Projektmanagement mit Vorbereitung, Abgrenzung und einer Machbarkeitsanalyse des Projektes zu umgehen.

Unser Unternehmen beschäftigt deswegen im Gebiet Projektmanagement, von der IHK zertifizierte Mitarbeiter.

Phasen der Initiierung:

  • Grobziele
  • Abgrenzung des Projektes
  • Ist-Analyse
  • Anforderungsanalyse
  • Umfeldanalyse: soziale und sachliche Faktoren

  • Stakeholderanalyse

  • Restriktionsanalyse
  • Zielspezifikation
  • Machbarkeitsanalyse
  • Organisatorische Machbarkeit

  • Technische Machbarkeit
  • Risikoanalyse
  • Soll-Konzept
  • Lösungsauswahl
  • Projektalternativen
  • Kosten

Planung

Doch nicht nur die Vorbereitung und Abgrenzung sind entscheidend, sondern auch der zeitliche Ablauf der zu tätigenden Arbeit. Hier spielen die Kosten und die Zeit eine wichtige Rolle. In diesem Abschnitt werden effizient die vorhandenen Ressourcen mit der zu tätigenden Arbeit in einem terminlichen Konstrukt gebunden.

Phase der Planung:

  • Arbeitspaket
  • Projektstrukturplan
  • Projektablaufplan
  • Aufwand- und Kapazitätenschätzung
  • Zeitschätzung
  • Kostenschätzung
  • Qualitätsmanagement
  • Qualitätsplan
  • Kommunikationsplan
  • Risikomanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Changemanagement
  • Planung des Controllings

Konzeption

Bedingt durch immer kürzer werdende Updatezyklen und stärker werdende Nutzung von IT und dessen Software, ist es unabdingbar fundamentierte, zuverlässige Konzepte zu erstellen, die die Arbeit Ihrer Abteilungen nicht stört oder auf ein Minimum begrenzt. Diese Konzepte werden von uns entworfen und in Testumgebungen auf sämtliche Mängel und Fehler getestet, bis wir an Ihrem Produktivsystem die gewünschten Tätigkeiten ausführen.

Beispiel:

Testkonzept:

  • Komponententest
  • Integrationstest
  • Systemtest
  • Belastungstest
  • Abnahmetest

Schulungskonzept:

  • Phasenweise
  • Modular
  • Einzelschulung
  • Gruppenschulung
Weiterführung von Projekten
Meist kommt das unvermeidbare, wenn ein Projekt nicht richtig vorbereitet wird, es kommt zum Erliegen oder es verläuft sich im Sande. Damit dies nicht passiert, bieten wir uns als starken Partner an.
Damit Ihr Projekt und damit Ihre wertvolle Zeit, Nerven und Geld nicht für umsonst war. Wir werden in Gesprächen mit Ihnen und mit im Projekt involvierte Personen herauskristallisieren.

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